AI, 팀의 새로운 창의력 강화 도구로 자리잡다
빠른 속도, 자동화, 그리고 확장성을 중시하는 현대 사회에서도 창의력은 여전히 중요한 경쟁력으로 남아 있다. 이와 관련해 칼 라거펠트(Karl Lagerfeld)의 마케팅 수석 부사장 미리암 슈엘레(Mirjam Schuele)는 AI가 창의력을 죽이는 것이 아니라 이를 재정의한다고 강조하며, AI를 인간과 함께 활용하는 새로운 접근 방식을 제안했다.
많은 팀들이 추가적인 자원 없이 다양한 형식의 콘텐츠를 더 많이 제작하라는 압박을 받아 생산성과 창의성 사이에서 갈등을 겪고 있다. 이러한 상황에서 AI는 목적성 있는 사용을 통해 창의적인 사고를 위한 여유를 제공할 수 있다는 설명이다.
AI로 창의력이 더 강력해지는 세 가지 방법
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대규모 아이디어 생성
AI는 마케터들이 창의적 아이디어를 빠르게 도출하고, 고정된 사고를 뛰어넘으며 기존 아이디어를 새로운 형식으로 변환할 수 있도록 돕는다. -
콘텐츠 작성과 정교화
AI는 작가들이 초안 생성, 콘텐츠 다듬기, 새로운 형식으로의 재구성을 지원하여 이들이 목소리, 전략, 스토리텔링에 집중할 수 있게 한다. -
시간 재배치
반복적인 업무를 줄여 크리에이티브 팀이 더 중요한 작업에 시간을 투자할 수 있도록 돕는다.
AI 도입을 위한 올바른 접근 방식
미리암이 처음 자신의 팀에 AI를 도입했을 때, 팀원들은 구조화되지 않은 활용 때문에 혼란을 느꼈다고 한다. 이를 해결하기 위해 안전하게 시험과 학습을 할 수 있는 환경을 마련하고, 명확한 사용 사례를 정의하며, 호기심과 실험 정신을 장려하는 문화를 조성하는 것이 필요함을 강조했다.
AI는 창의성의 파트너 역할
AI는 창의력을 대체하는 것이 아니라 이를 강화하는 도구로, 병목현상을 해소하고 사고의 여유를 제공한다. 리더들에게는 데이터를 분석하고 통찰을 도출하는 명확성을 제공하며, 창의적인 팀에게는 새로운 형식과 경계를 탐구하게 만드는 촉진제로 작용한다.
요약 및 실천 방안
- AI는 대규모 창의력 증폭을 위한 전략적 도구이다.
- 브레인스토밍, 초안 작성, 자동화를 통해 인간 중심의 스토리텔링 요소를 유지해야 한다.
- 효과적인 도입은 도구보다는 조직 문화에 초점을 맞춰야 한다.
- 소규모 활용 사례에서 시작해 점진적으로 확장하는 것이 이상적이다.
팀과 AI가 협력할 때, 데이터는 실질적인 통찰을 만들어내며 이는 창의성, 혁신, 그리고 성장을 동시에 이끌 수 있다.
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